Oracle Hyperion Planning

2014年、TISはEPM製品に貢献したNo1企業として、2連続でOracleアワードを受賞しました!!

グループ予算管理・多軸分析ソリューション

効率化・高速化された現在のビジネス環境において、業務のシステム化が欠かせないものとなっています。
しかしながら、予算業務においては未だに多くの企業で、表計算ソフトのメールによる関係部署・子会社への配信およびメールによる回収、さらに人手による集計を行っています。 また、経営情報の多角的分析を行う場合も、社内の各システムから表計算ソフトなどに数値を抽出して人手による集計を行っています。

TISではOracle社の予算管理・多軸分析アプリケーションである「Oracle Hyperion Planning」をベースに、グループ予算管理の早期化・業務負荷軽減およびグループ情報分析の多角化を実現いたします。これにより、グループ経営管理の高度化・早期化の実現を提供します。

導入テーマ

以下の様な課題があり、お困りではありませんか?

  • 親会社予算編成およびグループ予算編成・実績対比に多くの時間がかかっている
  • 様々な経営分析を表計算ソフトで行っており、分析に多くの時間がかかっている
  • 経営分析を表計算ソフトで行っているため、多角的な分析に限界がある
  • グループの予算を親会社側で把握できない

上記の課題をTISが一緒に解決します!

全体イメージ

導入のメリット

 TISは、「Oracle Hyperion」を活用し、グローバル全体でのグループ経営情報の可視化、高度化を目的とした経営基盤の整備とそれに伴う業務・ITのあるべき姿の実現をご支援いたします。

グローバル経営管理の高度化

海外子会社全体の業務実績や事業予測データの収集によりグローバルマネジメントの高度化

グループ・グローバル経営情報分析の高度化

一時点/一側面の分析から、時系列/多軸の多次元の分析が可能になりより高度な経営情報を短期間で活用
例えば、多軸の観点としては、製品別や地域・事業別の損益管理など

予算管理業務の効率化

  • 予算管理ご担当者や経理ご担当者の業務負荷を大きく軽減
  • 予算編成および予実分析の日数を削減し、今後の事業方針検討および対応策検討といった、本来の業務に時間活用をシフト

課題の早期把握、改善から意思決定スピードの向上

  • モニタリングに必要な情報収集・分析のスピードを向上させ、アクションを実行するための意思決定の迅速化
  • 鮮度・精度の高い情報を活用し、より短期間で正確な計画・マネジメントを実施

特長

TISは、豊富な実績に基づいたグループ管理連結/経営管理導入のノウハウや「Oracle Hyperion」に関する高い技術力をもとに、グループ経営管理システム導入をご支援いたします。

グローバル管理会計・経営管理システム構築プロジェクトに関する豊富なノウハウ

以下のような企業の経営管理高度化をテーマに、リファレンスとなる実績を有しております。

  • 製品別・事業別の予算実績管理
  • グループ経営管理基盤の構築・展開
  • グローバルマスタ/コード統合の事例

TISの豊富な導入ノウハウをもとに、業務課題に沿った製品の組み合わせや構築アプローチをご提案いたします。

Oracle Hyperionに関する高い技術力と知見/ノウハウ

製造業や通信・サービス業など、グループ管理会計・製品群別損益管理の実現の基盤として、Oracle Hyperionの導入経験が豊富にあります。Oracle Applications認定コンサルタント資格取得者数もトップクラスです。
また、2014年、TISは日本オラクルよりOracle Hyperionを含むBPM製品に最も貢献した企業として、2年連続でOracleアワードを受賞いたしました。

コンサルティングから保守運用までトータルにサポート

業務面では会計に強みを持つTISのコンサルタントの専門部隊によるIT戦略立案から、IT部隊による保守運用まで、IT面ではアプリケーションからハードウェア、ファシリティまでトータルサポートをします。
ハードウェアとしては、グループ経営管理システムの高速化の基盤として「Oracle Exalytics」や「Oracle Exadata」などのオラクルエンジニアド・システム上での構築も可能です。
またシステムの投資対効果を事前に検証する設備として「TIS Enterprise Architecture Laboratory」サービスを提供しております。
※ TISの概念検証サービス「TIS Enterprise Architecture Laboratory」はこちら

事例

Hyperionをベースとした管理(連結)会計・予算管理・損益管理の分野で豊富な実績がございます。
また、グローバルレベルでのマスタ統合基盤の構築実績もございます。

ケーススタディ1

プロジェクトテーマ

予算編成業務をシステム化することにより、分析の早期化・高度化を実現し、収益力・競争力向上に寄与
1.業績管理の高度化
2.資源配分の最適化
3.収益力・競争力向上

システム全体像

  • グローバル連結管理会計基盤としてHyperion Planningを導入
  • マスタ統合基盤にHyperion DRMを導入

導入効果

グループ連結多軸予実管理システムにより、企業成長や企業価値向上に貢献

  • 予算データ配賦・集計の効率化による分析業務への移行
  • 分析時間の創出による、分析の多角化の実現
  • 分析の早期化/多角化およびネクストアクションや課題解決早期化による、収益力・競争力向上の実現

ケーススタディ2

プロジェクトテーマ

積極的なグローバル展開を背景に、グローバル管理連結を実現し高度な分析業務を目指す
1.Excel予算ファイルの取りまとめ業務負荷・作業の属人化
2.機能別組織の有用性を高めるため従来の管理指標を見直し
3.グローバル連結会計の必要性

システム全体像

  • 事業と機能軸の集計・分析業務の高度化を支える基盤としてHyperion Planningを導入
  • 膨大なデータを処理するため基盤にOracle Exadata、Exalyticsを導入

導入効果

グローバル管理連結により、業務負荷の軽減とともに、高度な分析業務を実現

  • 従来人手で行っていた複雑な配賦計算や幾重にも渡る補正処理などをシステム化により効率化
  • Oracle Exadata、Exalyticsの導入により、従来データ量が多すぎて不可能であった、明細レベル、非財務データを活用し、詳細かつ高度な分析業務を実現

サービスメニュー

TISは、システムの企画・開発から保守・運用までのライフサイクル全般をサポートします。
システム構築においては、従来型の構築サービスをはじめ、プロトタイプアプローチによるスモール・クイック構築サービスおよび追加開発による拡大、グループ展開支援サービスなど効果的・効率的なシステム導入を実現します。

トータルソリューション

サービスメニュー

Step サービス名 概 要
1 要件定義 評価指標(KPI)の定義支援やシステム設計、分析軸の定義支援やシステム設計を行います。
また、予算編成ロジックや配賦ロジックといった処理仕様概要の定義も行います。
2 プロトタイプ 計算結果の妥当性を机上検証および実機検証を行いながら、マスタ体系や処理仕様を確定します。
3 設計・開発 プロトタイプで確定したマスタ体系や処理仕様を設計書への落とし込みや、テスト環境・本番環境への反映を行います。
4 テスト テスト環境・本番環境での処理仕様の単体・総合テストや、ユーザ確認テスト支援を行います。
5 本番移行 ユーザ確認テストが完了したマスタ体系や処理仕様を本番環境に反映や、過去データの移行を実施し、実際の予算業務で利用できるようにします。

プロトタイプアプローチイメージ

管理会計システムは、机上の理論だけの仕様確定よりも、計算結果の妥当性をスパイラルに確認しながら、マスタ体系や処理仕様を確定してゆくアプローチが有効となります。
TISはデータ検証に重点をおいたスパイラルアプローチにてご支援いたします。

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更新日時:2018年7月9日 12時2分

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