SCM高度化支援
- 問題を早期発見し、経営資源の最適活用を実現するサプライチェーンマネジメントへシフト
- 販売計画の精度向上、在庫切れ・過剰在庫の削減、緊急対応の削減を実現しませんか？TISでは、SAP S/4HANAとSAP Integrated Business Planningを連携させたSCMシステムの導入・運用から、AIを活用した予測分析・在庫最適化などの個別課題の解まで、お客様のニーズに合わせたSCMの高度化を支援します。
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SCM高度化の狙い
在庫切れ、過剰在庫、緊急生産を大幅に削減し、調整に追われる日々から将来のリスクに対応するSCMへのシフトが求められています。
問題の早期発見・早期対応
経営資源の最適活用
過剰在庫/在庫切れの削減
SCM高度化をするために取り組むべきこと
- ERPとSCP（Supply Chain Planning）が連携したSCMシステム導入
- 予測分析手法の導入
- 在庫最適化手法の導入
求められるSCMシステムとは
問題を早期発見し、経営資源の最適活用を実現するためには、ERPとSCP（Supply Chain Planning）が密に連携したSCMシステムを構築することがポイントです。ERPの持つ各拠点の最新の実績データをもとにSCPで問題を発見・分析し、その早期解決を図ります。
Why TIS
TISでは、SAP Integrated Business Planning（SAP IBP）とSAP S/4HANAの連携モデルを保有しており、これをリファレンスにSAP S/4HANAを活用したSCM高度化を早期に実現します。
また、予測分析、在庫最適化など個別業務の強化により、効果の最大化が図れます。
さらに、システム導入だけではなく、プロジェクト立上げに向けた全社合意形成のワークショップや想定効果検証など、お客様のプロジェクトをフルサポートします。
SAP IBPとSAP S/4HANA連携モデルの活用で早期に実現
予測分析サービス等を組み合わせた効果の最大化
プロジェクト立上げを含むフルサポート
TISのSCM高度化支援サービス
TISでは、SCM高度化に取り組まれる製造業の皆様に対し、SCMシステムの構想策定、実行計画策定、導入、定着化の支援を行っています。SCMシステムの導入では、SAP IBPとS/4HANAの連携モデルを活用してSCMシステムの早期導入を実現します。加えて、予測分析、在庫最適化といった個別課題解決のためのPoC・事前準備の支援など多様なサービスもご提供しています。これらのサービスは、お客様のご検討状況・ニーズに合わせたご提供が可能です。ぜひ一度、ご相談ください。
SCMシステム導入
SAP S/4HANAとSAP IBPの連携によるSCMシステム導入を支援します。
TISは、SCM領域の豊富な知見とノウハウを活用し、SCMシステム導入だけでなく、「合意形成」のプロセスを含むプロジェクト立ち上げ（構想策定）の支援も行います。
構想策定支援の流れ
予測分析
予測分析手法を導入することで、販売計画と実績の差異を大幅に削減し、信頼性の高い販売計画の立案を実現します。
TISでは、AIを活用した予測分析の導入を支援します。
予測分析の流れ
予測分析手法を導入するには、データの選定・収集・蓄積・加工、予算実行・結果分析・評価・改善などの事前準備が必要となります。
予測分析支援項目
予測分析では、データの蓄積・加工、AI、予測手法、分析手法など、多様なノウハウ・知見を要するタスクを実施します。
TISでは、お客様の要件に応じて必要なノウハウ・知見を提供し、予測分析の導入を支援します。
在庫最適化
TISは、ERPなどのデータを活用した在庫最適化で、在庫削減と在庫切れ削減を同時に実現し、「ERPを導入したが、在庫削減は進まず、在庫切れも減らない」というお客様の悩みを解決します。
在庫最適化の流れ
在庫最適化を実現するためには、あらかじめ需要と供給に関する実績データを蓄積し、需要予測・実績分析、供給実績分析を行い、最適な安全在庫を算出するための準備が必要となります。
在庫最適化支援項目
TISは、お客様の要件に応じて必要なノウハウ・知見を提供し、在庫最適化のタスクの実施を支援します。
