プロジェクトマネジメントプラットフォーム
~経験豊富なPMOがプロジェクトマネジメントの課題を解決~
プロジェクトマネジメントを正しく実行・推進し、お客様のプロジェクトの課題解決をトータルサポート
プロジェクトマネジメントを正しく実行・推進するために必要となるコンサルティング、およびITソリューション、教育、アセスメントのサービスを提供します。
経験豊富なPMOがプロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題解決を図り、プロジェクトを成功に導きます。
こんな課題はありませんか?
プロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題をPMOの専門家が解決いたします。
プロジェクトマネジメント人材(PMO)・スキルが不足している
- 戦略的な推進・実行ができない
- プロジェクトマネジメントをリードする人材がおらず、プロジェクトマネジメント体制を組めない
DX/ITの活動に対する統制がとれていない
- DX/IT戦略と実行の整合性がとれない
- DX/ITの活動方針・考え方が不明確
- 組織横断的な連携が不足している
組織としてプロジェクトマネジメントが標準化されていない
- プロジェクトの進め方、管理方法がプロジェクトごとに異なり、管理の品質にバラツキがある
- プロジェクトマネジメントのプロセス・ルールを制定したが、形骸化している
ノウハウ・経験豊富なPMOが実効性の高い支援を行い、お客様の課題を解決します!
- プロジェクト成功率100%、担当総工数25万人月以上の実績
- プロジェクトマネジメントの総合的、包括的なサポートを実現
- プロジェクトマネジメントの高度化とプロジェクトの成功に貢献
サービス概要
プロジェクトマネジメントの総合的、包括的なサポートを実現
DX・ITプロジェクトを確実に成功に導きます
プロジェクトマネジメントプラットフォームは、プロジェクトマネジメントを正しく実行・推進するために必要となるサービスメニューで構成される総合的なサービス群です。
プロジェクト経験豊富なプロジェクトマネジメントの専門家によるコンサルティングに加え、ITソリューション、教育、アセスメント等の多様なメニューで構成されます。
プロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題解決をワンストップで対応し、プロジェクトを成功に導くための総合的、包括的なサポートを実現します。
サービスメニュー
「プロジェクトマネジメントコンサルティング」と「プロジェクトマネジメントサービス」の2つの軸で構成
プロジェクトマネジメントコンサルティング
プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの戦略立案・統括、計画・実行、管理・運営から、IT組織のプロジェクトマネジメント強化まで、経験豊富なプロジェクトマネジメントコンサルティング人材が支援いたします。
| プロジェクトマネジメントコンサルティング | |
|---|---|
| IT組織高度化 |
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| プロジェクト実行支援 |
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プロジェクトマネジメントサービス
プロジェクトマネジメントの知見・ノウハウを集積したプラットフォーム、有識者によるサポート、教育、アセスメントをサービスとして提供いたします。
| プロジェクトマネジメントサービス | |
|---|---|
| ITソリューション |
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| 教育 |
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| アセスメント |
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TISのPMOコンサルタントが選ばれる理由
年間500件以上のPMO支援実績
TISでは様々な業界・業種の多種多様なシステム開発のプロジェクト実績があり、豊富な経験とナレッジを有しています。
年間:500件以上
累積:6000件以上(直近10年間)
知見・ノウハウの体系化
これまでの実績をもとにした知見やノウハウを体系化しており、プロジェクトマネジメントフレームワーク「VeiiNus(ヴィーナス)」として有しています。
TISだから提供できるプラットフォームをもとにしたPMO支援が可能です。
様々な業界の専門知識
大規模・高難易度のプロジェクトに多数携わってきた経験があります。
独立系SIerとして数多くの業界のプロジェクトに携わってきており、お客様業界に特化した専門の知識を有したPMO人材を有しています。
支援事例
サントリーホールディングス株式会社・サントリーシステムテクノロジー株式会社様:アジャイル開発導入支援
サントリーのDXを支えるアジャイル開発の導入を支援。
ガイドライン作成から、研修、開発支援までをトータル提供。
自動車業界某社:DX開発プロジェクト推進
開発方式、品質、費用、納期を最適化し、チームの機能を保ってDX開発プロジェクトを完遂。
企画構想から短期間での新システムローンチおよび競合優位性の確保を実現。
システム開発業界某社:プロジェクトマネジメント組織支援・ロードマップ策定支援
お客様の直接的な依頼・スコープに限定せず、現場課題を把握してマネジメント品質の向上に寄与する施策を多面的に検討。
プロジェクトマネジメント視点の施策提案にとどまらず、組織マネジメント観点の問題・課題に対しても「人材育成」「仕事のやり方改革」などの施策をご提案。
繊維製品メーカー某社:プロジェクトマネジメントアセスメントサービス・プロジェクトリスク診断
プロジェクトに潜むリスクを明らかにし、対応策を提言。
リスクの予兆を捉えることで、プロジェクトの進め方、体制などの基本方針を再考することで顕在化を未然に防ぎ、プロジェクト方針を大きく転換しリスクを回避。