プロジェクトマネジメントプラットフォーム
～PMOコンサルタントによる支援でDX・プロジェクトを完遂～
- プロジェクトマネジメントを正しく実行・推進、お客様のプロジェクトの課題解決をトータルサポート
- プロジェクトマネジメントそのものを正しく実行・推進するために必要となるコンサルティング、および、ITソリューション、組織支援・教育、アセスメント等のサービスを提供。プロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題解決を図り、プロジェクトを成功に導きます。
＼プロジェクト実行支援 最新導入事例／
DX開発プロジェクト、大規模開発プロジェクトのPMOコンサルタント支援事例をご紹介
PMOコンサルタントの支援を必要としていませんか？
プロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題をPMOのスペシャリストが解決いたします。
こんな課題はありませんか？
プロジェクトマネジメント人材（PMO）・スキル不足
- 戦略的な推進・実行ができない
- プロジェクトマネジメントをリードするPMO人材がおらず設置できない
- プロジェクトマネジメントの適切な管理・運営体制の構築ができない
アジャイル開発の経験・知見不足
- アジャイルのスクラムマスターの設置ができない。
- アジャイルチームに対するティーチング・コーチング（研修）をして欲しい。
プロジェクトマネジメントのテンプレートがない
- プロジェクトマネジメントの計画・運営計画の定義ができていない
- プロジェクトマネジメントのドキュメント等テンプレートがない
- プロジェクトマネジメント活動の標準化、定着化ができていない
- プロジェクトマネジメントの管理・運営作業の定義ができていない
DX/ITの活動に対する統制が図れない
- 会社や組織の開発基準・ルール・プロセスの定義ができていない
- DX・ITの活動方針・考え方の明確になっていない
- 組織の役割・責任と人材の定義、育成計画の立案ができない
ノウハウ・経験豊富なPMOが実効性の高い支援を行い、お客様の課題を解決します！
- プロジェクト成功率100％、担当総工数25万人月以上の実績
- プロジェクトマネジメントの総合的、包括的なサポートを実現
- プロジェクトマネジメントの高度化とプロジェクトの成功に貢献
プロジェクトマネジメントプラットフォームにおけるPMOコンサルタント支援のサービス概要
プロジェクトマネジメントの総合的、包括的なサポートを実現
DX・ITプロジェクトを確実に成功に導きます
プロジェクトマネジメントプラットフォームは、プロジェクトマネジメントそのものを正しく実行・推進するために必要となる、プロジェクト経験豊富な人材によるコンサルティング、また、ITソリューション、組織支援、教育、アセスメント等のサービスメニューで構成されています。プロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題解決をワンストップで対応し、プロジェクトを成功に導くため、プロジェクトマネジメントにおける総合的、包括的なサポートを実現します。
サービスメニュー
「プロジェクトマネジメントコンサルティング」のプロジェクト実行支援と「プロジェクトマネジメントサービス」の２つの軸で構成
プロジェクトの企画、計画、開発、運用保守の全てのフェーズ、また、実行支援から、組織支援、教育、アセスメントまでの全てのスコープについて、プロジェクトマネジメントの支援をトータルで実現します。
プロジェクトマネジメントコンサルティング
プロジェクトの企画、計画、開発、運用保守の全てのフェーズ、また、実行支援から、組織支援、教育、アセスメントまでの全てのスコープについて、プロジェクトマネジメントの支援をトータルで実現します。
| プロジェクトマネジメントコンサルティング | |
|---|---|
| プロジェクト実行支援 |
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| アジャイルプロジェクト実行支援 |
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プロジェクトマネジメントサービス
プロジェクトマネジメントの知見・ノウハウを集約・集積したプラットフォーム、有知識者によるサポート、組織支援、教育、アセスメントをサービス提供型で支援します。
| プロジェクトマネジメントサービス | |
|---|---|
| ITソリューションサービス |
|
| シェアードサービス |
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| 組織支援サービス |
|
| 教育サービス |
|
| アセスメントサービス |
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プロジェクトマネジメントにTISのPMOコンサルタント支援が選ばれる理由
プロジェクトマネジメントの高度化とプロジェクトの成功に貢献！
年間500件以上のPMO支援実績
TISでは様々な業界・業種の多種多様なシステム開発のプロジェクト実績があり、豊富な経験とナレッジを有しています。
年間：500件以上
累積：6000件以上（直近10年間）
知見・ノウハウの体系化
これまでの実績をもとにした知見やノウハウを体系化しており、マネジメントフレームワークとして有しています。
TISだから提供できるプラットフォームをもとにしたPMO支援が可能です。
様々な業界の専門知識
大規模・高難易度のプロジェクトに多数携わってきた経験があります。
独立系SIerとして数多くの業界のプロジェクトに携わってきており、お客様業界に特化した専門の知識を有したPMO人材を有しています。
プロジェクトを成功に導き、組織・人材へのプロジェクトマネジメントの定着化・高度化も実現します！
将来、これまでのオペレーション型の組織から、プロジェクト型の組織へ組織活動の変化が加速し、プロジェクトは増加の一途をたどります。
プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーは、プロジェクトマネジメントに精通・熟知した方でないアサインが発生するケースも出て来ることが予想されます。そのため、プロジェクトマネジメントの知識や経験に関わらず、“プロジェクトを正しくマネジメントできる”仕組みを整備しなければなりません。
TISの「プロジェクトマネジメントプラットフォーム」を数多くのお客様のプロジェクトで利活用することで、業界・業種、プロジェクト種類に応じた様々なナレッジ、データによる価値を、お客様にフィードバック、シェアしていくことが可能となります。その結果、お客様のプロジェクトマネジメントのさらなる高度化に向けて継続的に発展を続け、プロジェクトの成功に貢献していきます。
プロジェクトマネジメント・PMOコンサルタント支援事例
サントリーホールディングス株式会社・サントリーシステムテクノロジー株式会社様：アジャイル開発導入支援
サントリーのDXを支えるアジャイル開発の導入を支援。
ガイドライン作成から、研修、開発支援までをトータル提供。
自動車業界某社：DX開発プロジェクト推進
開発方式、品質、費用、納期を最適化し、チームの機能を保ってDX開発プロジェクトを完遂。
企画構想から短期間での新システムローンチおよび競合優位性の確保を実現。
システム開発業界某社：プロジェクトマネジメント組織支援・ロードマップ策定支援
お客様の直接的な依頼・スコープに限定せず、現場課題を把握してマネジメント品質の向上に寄与する施策を多面的に検討。
プロジェクトマネジメント視点の施策提案にとどまらず、組織マネジメント観点の問題・課題に対しても「人材育成」「仕事のやり方改革」などの施策をご提案。
繊維製品メーカー某社：プロジェクトマネジメントアセスメントサービス・プロジェクトリスク診断
プロジェクトに潜むリスクを明らかにし、対応策を提言。
リスクの予兆を捉えることで、プロジェクトの進め方、体制などの基本方針を再考することで顕在化を未然に防ぎ、プロジェクト方針を大きく転換しリスクを回避。