調達DXコンサルティングサービス
- データ活用による調達活動の課題解決
- ・調達リスク管理強化、調達業務省力化、調達先選定の高度化等、調達活動における課題の原因を明らかにしたうえで、効果実現に向けたロードマップを提示いたします。
・上流から下流まで一気通貫で調達DXを実現します。
調達DXコンサルティングが扱う調達活動の課題
原材料の供給不足や価格高騰によるリスク、デジタル化が進まない調達業務、CSR観点を考慮にいれた調達先選定など、調達業務におけるリスクは増加傾向にあり、どの企業もDXによる高度化は避けられない状況にあります。
調達リスクの増加
原材料や部品の価格変動による原価高騰のリスクに加え、自然災害や国際紛争などの頻発によるサプライチェーンの中断／遅延などのリスクを考慮しなければならない。
マニュアル作業の多い業務
紙運用や転記作業などが多く残っており、業務負荷が高い。デジタル化されないために、過去の調達仕様が共有されず、集中購買化が進まない。
調達先選定の複雑化
調達先選定指標はQCDに加え、CO2やCSRなどの観点も求めらており、評価項目を効率的かつ正確に取得することが難しい。
「調達DXコンサルティングサービス」が解決します！
調達業務における課題とリスクを定量的に把握するためにはどのようなデータが必要か整理し、ソリューション案を提示します。
解決策① 調達リスク管理強化
- どのようなリスクが調達に影響するのか、リスクが顕在化した場合にどの製品に影響があるのか、どのような代替手段がとりうるのか
- それぞれの問いに答えるためにどのようなデータが必要かを整理し、可視化・分析などのツールにどのような要件が求められるかを定義します。
《作業ステップ例》
① サプライヤ調達において、製品供給に影響を与えるリスクを洗い出す
② 物流ルートやBOMなど、リスク顕在化後の影響分析に必要なシミュレーション情報を収集する
③ リスクが顕在化した場合、企業の生産活動に与える影響度などの観点からリスクを可視化する
④ リスク顕在化した後の業務を定義する
▲調達リスク管理強化のイメージ
解決策② 調達業務省力化
- AI-OCRや電子承認などの技術ドリブンで業務効率化を進めることで、過去の調達仕様のデジタル化が実現できます。そのデジタル化を利用部門に公開して共有化されることで、調達部品の共通化および集中購買・カタログ購買対象の範囲拡大が実現できます。
- 企業毎の業務内容や制約にあわせて、デジタル化範囲の最大化を図ります。
▲調達業務省力化のイメージ
解決策③ 調達先選定の高度化
- QCD情報に加え、サプライヤ選定に必要なCSR項目を定義し、データ収集・管理の効率化を図ります。
- サプライア選定基準を定義し、選定基準を満たすかどうか比較検討できるツールの導入を検討します。
《作業ステップ例》
① 従来のQCD観点に加え、CO2排出量などCSR観点からサプライヤの評価を実施する
② サプライヤ評価に必要なデータは自社システムから抽出するか、サプライヤアンケートの実施などで取得する
③ CSRなど取得が困難なデータは外部評価機関の評価スコアを活用し、効率的なデータ収集を図る
④ 取得したデータは一元的に管理し、全指標統合的な解析をする
▲調達先選定の高度化のイメージ
「調達DXコンサルティングサービス」の強み
幅広い支援範囲
企画から導入、導入後の運営までトータルのご支援が可能です。
▲フェーズ別に見た支援範囲
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「調達DXコンサルティングサービス」とは
調達活動における課題を分析し、ソリューション案を策定、ソリューション導入までのロードマップを提示いたします。
サプライヤの供給リスク因子を明らかにし、調達リスクの可視化を実現
マニュアル作業整理し省力化ポイントを抽出、調達業務の省力化を実現
QCDに加え、CSR観点の情報（サーベイや外部評価機関の情報等）を活用して、調達先選定の高度化を図る
コンセプト
調達活動の課題とデータとの関係を明らかにし、ソリューション案と導入計画を提示します。
▲コンセプトイメージ
「調達DXコンサルティングサービス」の進め方
ToBe構想で全体像を定め、導入した場合の効果目標(KPI定義）を定めたうえで、ソリューションに落とし込んでいくアプローチにて進めていきます。
※作業開始前までにサービス提供に必要なデータは準備をお願いします。
作業開始前までにヒアリング対応、ソリューション検討に参加いただく担当者の参画調整の程お願いいたします。
▲進め方イメージ
製造現場での課題の実現も可能
生産性向上のプレッシャー、リスクの多様化、労働力の安定確保は製造現場が常に抱える課題です。
課題の根本原因をデータの観点で深堀りします。