アジャイルアセスメント

アジャイル成熟度を高め、組織の競争力を強化する

アジャイルアセスメントは組織のアジャイル開発の現状を客観的に評価し、課題の明確化と最適な改善策でプロジェクトの成功を強力にサポートします。

アジャイルアセスメントとは

企業や組織におけるアジャイルの導入、適用、改善を客観的に評価し、最適なプロセスへ導くサービスです。
アジャイル成熟度の現状を可視化し、具体的な改善策を提示することでチームと組織のパフォーマンス向上を実現します。

このような課題感におすすめ

アジャイルでやっているつもりだが、結局ウォーターフォールと変わらない

• スプリントを回しているけれど、実質は細かいウォーターフォールを繰り返しているだけ。本当にアジャイルの効果が出ているのか疑問。
• デイリースクラムでみんな『問題ありません』としか言わない。心理的安全性が低くて、困っていることが言えない雰囲気。
• 結局、計画を完璧に立ててからじゃないと進められない、というウォーターフォール的な思考が抜けない。
• 顧客や上層部の理解が得られず、要件変更を柔軟に受け入れられない。最初に決めた計画から外れることを嫌がる。

スクラムマスターやプロダクトオーナーが機能していない

• スクラムマスターが、ただのタスク管理役になっている。チームの自律性を高めるコーチングができていない。
• プロダクトオーナーが多忙で、プロダクトバックログの優先順位付けやステークホルダーとの調整が十分にできていない。
• PMがプロダクトオーナーやスクラムマスターを兼務していて、役割が曖昧になり、機能不全に陥っている。
• スクラムマスターのスキル不足で、振り返りがタスクの進捗確認の場になってしまい、改善に繋がらない。

継続的な改善（ふりかえり）が形骸化している

• ふりかえりをやっても、いつも同じ問題が挙がるだけで、具体的な改善アクションに繋がらない。
• ファシリテーターの技量にふりかえりの質が依存してしまう。声の大きいメンバーの意見に流されがち。
• 改善案を出しても、実際に実行可能なレベルまで落とし込めず、結局実施されない。
• 問題を糾弾する場になってしまい、本音で話せる雰囲気がない。

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アジャイルアセスメントの流れ

以下のようなプロセスでアセスメントを実施します。※貴社の相談内容によって進め方は変更する可能性があります

• （STEP1）ヒアリング：プロジェクトや組織の現状・課題を詳細にヒアリングします。
• （STEP2）アジャイル成熟度診断：アジャイルプラクティスの実施状況・成熟度を診断します。
• （STEP3）課題分析・評価レポート作成：発見された課題と具体的な改善案をレポートとしてご報告します。
• （STEP4）改善ワークショップ・フォローアップ：実践的なワークショップや、施策実行後のフォローアップもご支援します。

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よくあるご質問（FAQ）

アジャイルを導入して間もないのですが、利用できますか？

はい、導入初期から成熟期まで、どの段階でもご利用いただけます。

チームが小規模でも対応可能ですか？

規模や業種を問わず、最適なアセスメントをご提供します。

料金や期間はどのくらいですか？

お客様の状況やご要望に合わせて個別にご提案します。お気軽にご相談ください。

オンラインでの対応は可能ですか？

オンライン・オフラインどちらでも対応しております。

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その他サービス

アジャイル関してさらなる支援が必要な方にむけてスクラムマスターや大規模アジャイルの導入支援等のサービスをご用意しています。
詳細は以下のリンクからご覧ください。

• 実行支援 ：アジャイルコーチやスクラムマスターなどによる伴走型のご支援をいたします。
• 組織支援 ：大規模アジャイルの導入等をご支援いたします。
• 研修サービス ：スクラムマスターやプロダクトオーナー、大規模アジャイル等の様々な研修をご提供しております。