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PMO支援サービス

サービス概要

PMO支援サービスでは、PMOのスペシャリストがプロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題解決を支援いたします。

こんなことでお困りではないですか?

  • 大規模プロジェクトを実行することになったが、社内に経験者がいない。
  • 複数のベンダーコントロールを任せたい。
  • プロジェクトごとにバラバラな手法を統一したい。
  • プロセスの改善や品質向上を図りたい。
  • 管理業務を省力化、効率化したい。
  • プロジェクトデータを蓄積し活用したい。
  • プロジェクトリスクを可視化し対策を打ちたいが、状況が正しく分からない。
  • システム保守・運用の現場課題を改善したい。
  • プロジェクトマネジメント人材に必要なスキルと教育プログラムを体系化したい。
  • PM教育を実施したいが、適切な研修の判断・選定が難しい。
  • DX時代に求められる変化への対応、俊敏性に応えられるアジャイル人財を育成したい

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お問い合わせ

PMOの必要性

DX時代をリードする先進組織への変革を支える

デジタルトランスフォーメーションが注目される中、多くの企業がビジネスアジリティの実現や、新たなビジネスの創出を求めています。そのような状況において、実現に向けた先進技術や多様な開発手法に対応するため、プロジェクトマネジメントの高度化が求められています。PMOのスペシャリストが、豊富な経験からその知見を活かし、組織の「あるべき姿」と課題の可視化、変革に向けた取り組みへの支援により、お客様のDX推進を成功に導きます。

お客様の声はこちら

サービスメニュー

PMO支援サービスでは、4つのサービス領域をご提供しています。
各サービス領域のメニューからお客様のニーズに合わせた組み合わせが可能です。

1.プロジェクト実行支援

強力な参謀役により、お客様のプロジェクトを成功に導く

プロジェクトの立上げから推進全般において、お客様の参謀役として直接プロジェクトに参画し、貴社メンバー、及び外部開発メンバーを指揮統括し、プロジェクトを成功へと導きます。

▼対応領域
RFP作成支援/プロジェクト計画策定・推進支援/テスト計画策定・推進支援/移行計画策定・推進支援/ベンダー選定支援/アジャイル開発実行支援/CoEによるリモート支援

2.組織支援

お客様のDX戦略のための組織力を強力にサポート

ITマネジメント基盤の確立やシステム開発の内製化に向けたプロジェクト管理の標準化/効率化を、PMOコンサルタントとして幅広くご支援いたします。
また、個別課題に対しても直接解決へ向けご支援いたします。

▼対応領域
プロジェクト管理標準化支援/PMO組織立上げ支援/品質保証活動支援/チーム力向上支援/プロジェクト管理自動化支援/オフショア導入支援/組織に対するアジャイル導入支援/PJマネジメント基盤構築支援

3.診断/アセスメント

組織・プロジェクトのドクターとして課題の“根治”へ

プロジェクトの現場資料の調査やアンケート、プロジェクトマネージャーへのヒアリング実施により、マネジメントの視点からリスクの洗い出し、対策の提言までをご支援致します。

▼対応領域
プロジェクトリスク診断/プロジェクト健康診断/保守・運用業務診断/各種計画書診断/PM・PMOスキル診断

4.PM教育支援、アジャイル教育支援

DX時代を牽引するPM人財の育成支援

SIerとしての豊富なITプロジェクトマネジメントの知見と多彩な提携研修パートナーを通してお客様に最適なプロジェクトマネジメント人財教育をご提案いたします。

▼対応領域
能力・教育体系策定支援/教育計画策定支援/教育活動改善支援/プロジェクトマネジメントスキル/アジャイル基礎~大規模アジャイル

お気軽にお問い合わせください

サービスメニューの組み合わせ例

PMO支援サービスでは、複数のサービス領域のメニューを組み合わせたご提案も可能です。

CASE1:プロジェクトで得られたノウハウや教訓を社内へ展開し、定着させたい

プロジェクトの立上げから、直接プロジェクト計画策定・推進支援しプロジェクトを成功に導き、プロジェクトで得られたノウハウや教訓をお客様社内に展開し定着させるためのナレッジ基盤構築を行います。

 

CASE2:プロジェクトメンバーを育成し、組織力の強化を図りたい

現状のPM・PMOスキルを診断し、課題点の洗い出しを行い、SIerとしての豊富な知見・実績と多彩な提携研修パートナーを通して最適な研修を実施し、プロジェクトメンバーを育成、組織力強化に向けたチーム力向上支援を行います。

CASE3:保守・運用の実態を把握し、生産性・品質を向上させたい

現状の保守・運用業務の診断を行い、課題点を洗い出し、品質保証に向けた組織支援を行います。

お気軽にお問い合わせください

特長

国内ITサービス企業希少の実践的PMO専門組織がお客様のIT組織改革を支援いたします。

特長①:様々なプロジェクト開発経験から蓄えられた豊富な専門知識

  • 現場でのプロジェクト開発経験からのエンジニアリング知識
  • クレジットカード、金融、保険、製造、販売を中心とした、豊富な業務知識
  • PM/PMP/PRINCE2/ITIL/ SAFe/スクラム等の資格補修者が多数在籍

特長②:大規模プロジェクト・高難易度プロジェクト開発における豊富なプロジェクトマネジメント経験

  • 大規模プロジェクト・高難易度プロジェクト開発において、プライムベンダーとして豊富なプロジェクトマネジメント経験
    • 数千人月規模プロジェクトにおけるPMO
    • 複数ベンダー、中国を含む複数拠点で構成されるプロジェクトにおけるPMO
    • 短納期、高品質が求められるプロジェクトにおけるPMO

特長③:独自のツール/フレームワークの活用による確実なプロジェクト推進

  • 独自のプロジェクトマネジメント標準やアセスメントツールを活用
    • プロジェクトマネジメントフレームワーク:実プロジェクトで活用されたノウハウ・資産をベースとしたテンプレート・サンプル集。
    • プロジェクトリスクアセスメントツール:計画~運営フェーズのプロジェクト状況やリスクを評価する診断/可視化ツール

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お客様の声

プロジェクト実行支援/プロジェクト計画策定・推進支援

社内の内製化方針に伴い、システム開発経験が無い中で急遽プロジェクトマネージャーに任命され、他に有識者がいない中マネジメント全般で困っておりました。
TISにはシステム化企画フェーズから移行まで、専門家の観点で適切なアドバイスを頂き、まさに船頭としてPJを成功に導いてくれました。
今ではその開発実績を通じて得られた知見のもと自走型でプロジェクトの推進が出来るようになりました。(金融系企業のお客様)

プロジェクト実行支援/RFP作成支援、ベンダー選定支援

基幹システム再構築プロジェクトを立ち上げるにあたり、大規模かつ高難易度プロジェクトの経験者が社内にいないという問題を抱えていました。
RFP作成やベンダ評価方針策定において、豊富な開発経験に裏打ちされた支援をいただき、プロジェクトをスムーズに立上げることができました。(金融系企業のお客様)

組織支援/プロジェクト管理標準化支援

プロジェクトマネジメントに必要なプロセス/成果物/管理ルールが整備されておらず、ベンダー任せになっているという課題がありました。
TIS独自のプロジェクトマネジメントフレームワークの活用により全社的な標準化を推進いただいたことで、現場の効率化のみならず、システム部門による自律的なマネジメントができるようになりました。(製造系企業のお客様)

PM教育支援/プロジェクトマネジメント研修提供

プロジェクトマネジャーの参謀役として参画いただきましたが、PMOとしての高度なノウハウのみならずSIベンダーとしての知識・経験も駆使し、プロジェクト課題に的確に対処いただいたお陰でプロジェクトを成功に導くことができました。
また、現場に則した品質マネジメント研修を開催いただき、委託先や社内メンバーの育成にも尽力いただいたことに高い付加価値を感じました。(商業系企業のお客様)

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サービスラインナップ

「PMO支援サービス」をはじめとした各サービスの詳細については、下記よりご確認ください。

詳細はこちら PMO支援サービス(当ページはこちら)
詳細はこちら PMO支援定額サービス
詳細はこちら アジャイルPMOサービス
詳細はこちら プロジェクト管理自動化サービス「RoboPMO」

サービスに関する資料をご希望の方は、フォームに必要事項を入力いただき、ご送信ください。

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サービスに関するお問い合わせ
お電話
0800-600-9810
携帯電話
050-5816-9805
受付時間 9:00~12:00 13:00~17:00(土・日・祝日を除く)
PMO支援サービス-TIS Direct Web
PMO支援サービスのページです。TIS Direct Webではお客様の最適なパートナーとして様々なITソリューションを提供しています。業種やキーワードなどからお客様に最適なソリューションをご紹介。また実際のITソリューションのケーススタディ・事例も豊富にご紹介しています。PMO支援サービスのご相談ならTIS Direct Webにおまかせ下さいませ。

更新日時:2021年9月9日 16時30分

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