PMO支援サービス


PMO支援定額サービス

サービス概要

近年のシステム開発を取り巻く環境は様々な要因により複雑化しており、プロジェクト特性に応じた適切なマネジメントがプロジェクトの成功には重要となります。
PMO支援サービスでは、PMOのスペシャリストがプロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題解決を支援いたします。

こんなことでお困りではないですか?

  • 大規模プロジェクトを実行することになったが、社内に経験者がいない。
  • 複数のベンダーコントロールを任せたい。
  • 社内に統一ルールがなく、プロジェクト毎にバラバラな手法で推進している。
  • 品質管理プロセスの改善や品質意識の向上をはかりたい。
  • プロジェクトリスクを可視化し対策を打ちたいが、状況が正しく分からない。
  • システム保守・運用の現場課題を改善したい。
  • プロジェクトマネジメント人材に必要なスキルと教育プログラムを体系化したい。
  • PM教育を実施したいが、適切な研修の判断・選定が難しい。

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サービス領域

PMO支援サービスでは、4つのサービス領域をご提供しています。

【プロジェクト実行支援】RFP作成支援/プロジェクト計画策定・推進支援/テスト計画策定・推進支援/移行計画策定・推進支援/ベンダー選定支援
【組織支援】プロジェクト管理標準化支援/PMO組織立上げ支援/品質保証活動支援/チーム力向上支援/プロジェクト管理自動化支援/オフショア導入支援/ツール導入支援/ナレッジ基盤構築支援
【診断/アセスメント】プロジェクトリスク診断/プロジェクト健康診断/保守・運用業務診断/各種計画書診断/PM・PMOスキル診断
【PM教育支援】能力・教育体系策定支援/教育計画策定支援/プロジェクトマネジメント研修提供/教育活動改善支援

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サービスメニューの組み合わせ例

複数のサービス領域のメニューを組み合わせたご提案も可能です。

【パターンA:プロジェクトで得られたノウハウや教訓を社内へ展開し、定着させたい】プロジェクト実行支援(プロジェクト計画策定・推進支援)/組織支援(ナレッジ基盤構築支援)
【パターンB:プロジェクトメンバーを育成し、組織力の強化を図りたい】診断・アセスメント(PM・PMOスキル診断)/PM教育支援(プロジェクトマネジメント研修提供)/組織支援(チーム力向上支援)
【パターンC:保守・運用の実態を把握し、生産性・品質を向上させたい】診断・アセスメント(保守・運用業務診断)/組織支援(品質保証活動支援)

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特長

国内ITサービス企業希少の実践的PMO専門組織

知識

現場でのプロジェクト開発経験からのエンジニアリング知識/クレジットカード、金融、製造、販売を中心とした、豊富な業務知識/PMP、プロジェクトマネージャ(情報処理技術者試験)、PRINCE2等の資格保有者が多数在籍

経験

大規模プロジェクト・高難易度プロジェクト開発において、プライムベンダーとして豊富なプロジェクトマネジメント経験(数千人月規模プロジェクトにおけるPMO/複数ベンダー、中国を含む複数拠点で構成されるプロジェクトにおけるPMO/短納期、高品質が求められるプロジェクトにおけるPMO)

ツール/フレームワーク

独自のプロジェクトマネジメント標準やアセスメントツールを活用(プロジェクトマネジメントフレームワーク:実プロジェクトで活用されたノウハウ・資産をベースとしたテンプレート・サンプル集。プロジェクトリスクアセスメントツール:計画~運営フェーズのプロジェクト状況やリスクを評価する診断/可視化ツール)

 

プロジェクトマネジメントの重要性

ITシステム構築プロジェクトは、従来からの高品質・低コスト・短納期の要求に加えビジネス環境の変化にともなうユーザ要求や要求技術の多様化により、システム開発の難易度がさらに高くなる傾向にあります。
このため、従来よりプロジェクト管理が難しくなり、プロジェクトマネジメントの役割が重要視されています。

サービス・コンセプト

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お客様の声

プロジェクト実行支援/プロジェクト計画策定・推進支援

社内の内製化方針に伴い、システム開発経験が無い中で急遽プロジェクトマネージャーに任命され、他に有識者がいない中マネジメント全般で困っておりました。
TISにはシステム化企画フェーズから移行まで、専門家の観点で適切なアドバイスを頂き、まさに船頭としてPJを成功に導いてくれました。
今ではその開発実績を通じて得られた知見で自走型でプロジェクトの推進が出来るようになりました。(金融系企業のお客様)

プロジェクト実行支援/RFP作成支援、ベンダー選定支援

基幹システム再構築プロジェクトを立ち上げるにあたり、大規模かつ高難易度プロジェクトの経験者が社内にいないという問題を抱えていました。
RFP作成やベンダ評価方針策定において、豊富な開発経験に裏打ちされた支援をいただき、プロジェクトをスムーズに立上げることができました。(金融系企業のお客様)

組織支援/プロジェクト管理標準化支援

プロジェクトマネジメントに必要なプロセス/成果物/管理ルールが整備されておらず、ベンダー任せになっているという課題がありました。
TIS独自のプロジェクトマネジメントフレームワークの活用により全社的な標準化を推進いただいたことで、現場の効率化のみならず、システム部門による自律的なマネジメントができるようになりました。(製造系企業のお客様)

PM教育支援/プロジェクトマネジメント研修提供

プロジェクトマネジャーの参謀役として参画いただきましたが、PMOとしての高度なノウハウのみならずSIベンダーとしての知識・経験も駆使し、プロジェクト課題に的確に対処いただいたお陰でプロジェクトを成功に導くことができました。
また、現場に則した品質マネジメント研修を開催いただき、委託先や社内メンバーの育成にも尽力いただいたことに高い付加価値を感じました。(商業系企業のお客様)

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更新日時:2019年11月12日 11時0分

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