IT戦略コンサルティングサービス

概要・特長

「IT戦略コンサルティングサービス」は、TISのIT戦略立案コンサルタントが国内事業中心の企業からグローバル展開企業まで幅広い企業のCIO並びにCxOの皆様に対し、IT戦略立案から企業が抱える様々な経営課題の解決を支援するサービスです。

企業価値向上や投資対効果最大化、ITコスト削減などを目的としコンサルティングのテーマを以下の4つにカテゴリーしています。

  • 『Financial Management(財務・経営管理)』
  • 『Operations(オペレーション革新や改善)』
  • 『Human Capital(人材・組織管理)』
  • 『IT-Management(ITマネジメント)』

Message

昨今、企業の経営環境は急速なグローバル化に伴って、為替変動や政治情勢、災害の発生など市況の変動要因は様々な事象で複雑化しています。さらにはビジネスのデジタル化、消費者ニーズの多様化、労働人口減少による労働環境の変化など、今まで経験がない市場の変化の波の中にいます。このような環境の中で既存のビジネスモデルを継続するだけでは、企業の存続が危ぶまれる時代が到来しており、これまで以上に迅速な意思決定や創造性が求められています。

これに伴い企業の課題も、新たなビジネスモデルの創出、多品種大量生産を可能にする生産性革新、先進技術を活用した人手不足の解消、迅速な意思決定に必要な高速で精度の高い経営情報の予測の必要性など、多様化しています。

TISでは、こうした企業の課題の多様化への解決には、経営戦略と一体となったIT戦略の立案から、実際のシステム導入までを一貫して行い、企業価値向上や企業成長を支えていくことが重要であると考えています。

これまでのIT戦略立案コンサルティングからIT導入までを支援してきた経験・ノウハウをもとに、経営課題における昨今のテーマや課題解決の目的・お客様ベネフィットの軸を、4つのテーマと3つのニーズからなるメニューに体系化しています。

TISはこの体系化したメニューをもとにお客さまのニーズを明確化し、情報システム化に向けたコンサルティングからシステム構築、さらにそのシステムの運用までを一貫して提供します。

Feature

  • IT戦略の立案~IT導入、BPOまで整合性を持ったIT投資で経営貢献を実現
  • “業務・業界知識 × コンサルティングメソドロジー(方法論) × ITスキル “の課題解決の総合スキルを持つプロフェッショナル

Service Menu

Financial Management

サービス概要

Financial Managementは、主に経営企画・経理部門のお客様向を対象としたサービスです。グローバル化が進み不確実性が増す経営環境に対して、グループ全体での経営最適化を図りつつ、企業競争力の源泉へ資源を適切に配分する事などをコンサルテーションします。経営可視化やスピードアップ、変化する法制度への効率的な対応、グローバルを見据えたグループガバナンス向上 など、経営貢献を実現する為の企業変革を長期的に支援します。

最大化
Maximize
  • グローバル全体でのグループ経営情報の可視化、高度化を目的とした経営基盤の高度化とそれに伴う業務・ITのあるべき姿の実現を支援します
  • 経営の見える化
    (企画/導入支援)
  • 経営管理に必要なKPIの設定や指標値の収集手法の整理、「見える化」BIツールの導入を通じて経営可視化による業績管理の高度化を実現します
  • 収支管理モデルデザイン
  • 事業特性に応じた管理会計制度のコンセプト設計を行い、管理モデルの構築立案サービスです。
最適化
Optimize
  • 国際財務報告基準(IFRS)の導入全般に関わる影響調査,方針検討,PMO,対応デザイン,基幹業務・単体/連結会計システムの構築までトータルな対応を支援します
  • 決算早期化
  • 海外を中心としたグループ各社の阻害要因を可視化し、プロセス改善による早期化施策を立案します
  • 月次管理業務の高度化
  • 決算期に集中する業務を月次サイクルへ見直しする事で、経営情報の迅速な把握を実現します
  • GRCプロセス改善
  • リスク評価及びコンプライアンス監視に関する管理プロセスを分析し、効率化につながる改善テーマおよび改善策を導き出し、お客さまの業務全体の効率化やPDCAサイクルの確立を図ります
  • システム監査
  • 監査体制やルール・手順の構築から、システム監査や情報セキュリティー監査など、様々なテーマでの監査を計画から実施まで提供します
最小化
Minimize
  • IFRS影響の特に大きい連結・固定資産・金融商品会計について、論点ごとに方針検討からシステムデザイン、システム導入・移行作業までを効率的にワンストップで支援します
  • 事業リスクマネジメントのアセスメントから教育を含めたPDCAサイクルの定着、ITを用いた効率的かつ効果的なリスクマネジメントシステム構築・運用を支援します

Operations

サービス概要

Operationsは、主に経営企画・事業部門のお客様を対象としたサービスです。企業の競争力を創出する為のコア業務に焦点を当てた企業のビジネス拡大、オペレーション革新や改善を目的とした取り組みなどをコンンサルテーションします。
IoTを活用したビジネスモデル策定、お客様の持つ多種多様なデータの分析・活用したビジネスの高度化といった企業の幅広いビジネスの変革推進を長期的に支援します。

最大化
Maximize
  • 特定データの提供を受けることで、クイック分析を実施し、その結果をもって自社における業務やデータ活用上の課題を把握します。またデータ分析・活用の高度化ロードマップを策定し、支援します
  • 事業部門や情報システム部門の事業・業務分析を行い、IoTの活用シーンを定義してビジネスモデルを策定。IoT適用・定着させるための業務プロセスの見直し、モニタリングまでを、トータル・ワンストップで支援します
  • 行動分析サービス(デザイン思考)
  • テーマを設定し、デザイン思考の考えに基づき行動を観察・インタビューした結果を分析し、潜在課題やニーズを発見する。さらにIT等を活用した解決案を導出し、顧客の新たな価値提供のきっかけを作ります
  • Fintechビジネス企画導入支援
  • TISの決済分野における長年のシステム導入経験・知見を活かして、会員向け決済手段提供および加盟店向け決済インフラ整備に関する新規事業参入・既存事業の改善支援を行います
  • デジタルマーケティング戦略策定
  • 顧客接点業務の業務分析を行い、広告配信・販売促進・営業活動・アフターサポート等のデジタル技術を利用した顧客コミュニケーション戦略策定や、施策を実行するシステム導入要件定義作業を支援します
  • ワークスタイル変革
  • スマホ、タブレット等のモバイル端末を活用したワークスタイルの変革、営業生産性の向上を図ります
最適化
Optimize
  • KPI診断
  • 経営改善を目的にKPI、VDT(バリュードライバーツリー)の分析を行い、全社/部門での目標整合性を整理し、現場の改善活動の結果が全社目標の達成に繋がる仕組みを構築します
  • 適正在庫診断
  • 営業キャッシュフローの改善などを目的とした、在庫の圧縮、保管料や、廃棄ロス削減など対策を検討し、その期待効果の試算によりサプライチェーン改善計画立案を支援します
  • SCMマネジメント診断
  • 需要の変動要因及び対策等を定義し販売、物流、生産、購買、在庫計画のサプライ-チェーン全体の整合性のとれた計画策定及びその実行、変更管理の方式を構築します
  • ABMによる生産性向上
  • 対象とする業務をコストの発生単位であるアクティビティーに分解し、改善効果の計数を測定する事によって、人的資源を中心に会社資源の最適化計画を策定します
最小化
Minimize
  • 間接業務のプロフィット
    センター化
  • 間接業務のコストをABC分析によって発生要因別に整理し、各部門への内部売上、又はSSCへ移管可能な業務を再分類することで、間接費の削減、業務のプロフィットセンター化へ変革します
  • 物流費コスト削減
  • 物流コストを分析しストックポイントの最適化、3PLの活用、積載率の向上、グローバルの税務などを考慮しコストの削減を図る実行計画の策定をします

Human Capital

サービス概要

Human Capitalは、主に経営企画・人事部門のお客様を対象にしたサービスです。企業活動の重要構成要素であるヒト・モノ・金のうちの人財資源に関して、人・組織の仕組みやマネジメントに視点を置いたコンサルテーションをします。
企業の買収・統合に関わる制度設計からグループ/グローバルレベルでの人財適正配置、法制度遵守・コンプライアンス対応の仕組みの検討まで、ヒトを起点にした企業変革を長期的に支援します。

最大化
Maximize
  • グローバルレベルでの人材情報管理、人材最適配置組、人件費分析、後任者計画など、人材開発に関する情報をどのように管理すべきかをニーズ整理から仕組みの提供までを支援します
  • 統合人材情報DB作成
  • 国内外の事業拠点やグループ企業の人材を統合管理、可視化し、人材情報を一元管理する仕組みを導入し、経営・現場で活用する事で、多様な人材と組織力の向上を支援します
  • マネジメント育成支援
  • マネジメントの原理・原則、リーダーシップを身に付け、成果を上げる為の研修を提供します
最適化
Optimize
  • 企業合併・買収に伴う人事業務統合
  • 企業の合併や買収、事業統合に伴う、人事制度、福利厚生、評価基準などの人事に関わる業務やITの仕組みを、無理なく、効率的に統合する為のサポートをします
  • 人事業務の標準化
  • 多機能且つ複雑化された人事業務の効率化を狙い、コア・ノンコアの業務精査を行った上で、高度に標準化された業務プロセスの策定を支援します
  • 人事部門の重要テーマであるコンプライアンス対応を考慮した「労務管理」「勤怠状況の見える化」の仕組みを策定することで、人件費の最適化を支援します
最小化
Minimize
  • 人事ノンコア業務を中心に、アウトソース活用の方向性・手段の検討から、グループシェアード設立、グローバルリソースの活用など具体的な実施計画の立案から業務移管、効果測定までを支援します

IT-Management

サービス概要

IT-Managementは、主に経営企画・情報システム部門のお客様を対象にしたサービスです。目まぐるしいスピードで変化する経営環境の中で経営オペレーションや意思決定の制約とならない価値あるIT投資戦略の立案支援をご提供します。
IT人材育成の為の組織変革、事業継続計画の策定、IT投資の適正化、グローバルITの企画・構想など、より密接となった経営とITの橋渡しを長期的に支援します。

最大化
Maximize
  • ITマネジメント分析
  • 現状の情報システム部門の業務実態を多面的な視点で分析し、部門の企業内価値の最大化を支援します
  • システム企画構想
  • システムの刷新のあるべき姿の検討、提案要求書(RFP)の作成、導入計画立案を支援します
  • 中期計画策定支援
  • ビジネス状況、IT部門の組織課題、最新技術動向を踏まえ、テーマ選定、計画立案作業の運営、報告資料作成を支援します
  • 現行システム・新基盤システムにおけるシステムパフォーマンスの事前検証を行う
  • IT人材育成支援
  • 受身型IT要員を企画提案型へ意識変革するためのプログラムの作成、研修及びOJTにより実践指導します
最適化
Optimize
  • ITガバナンス強化
  • グローバルレベルでのグループ統制が可能なマネジメント、アーキテクチャへの変革推進を支援します
  • ITロードマップ構築
  • 中期経営計画やIT部門方針を踏まえて、現行システムデザインに対して最新技術の改廃や事業貢献に合わせた中長期視点でのITロードマップを立案します
  • 認証取得支援
  • 審査員資格を持つ診断士による、ISMS/PMS/BCMS(BS25999)の認証取得を支援を行うサービスです
  • セキュリティ対策
    (Web、PCI DSS準拠)
  • 効果的なセキュリティー対策の推進と対策レベルの向上施策の検討や、PCI DSS認証のための状況調査、準拠率向上、ルール順守のための体制構築、運用定着までのプロセス支援します
  • グローバルIT導入PMO
  • ERP/SCM等の海外拠点への展開・導入プロジェクトに対し、PM/PL(海外拠点リーダを含む)の補佐役として計画策定/推進を行い、プロジェクトPDCAサイクルの適正化へ貢献します
最小化
Minimize
  • ITコスト削減
  • IT投資に関わるコスト分析を通じて適正化機会を見出し、一時的な取組みでのIT費用配分を目指すのではなく、定常的にあるべき適正配分体質を実現する仕組みを構築します

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更新日時:2016年12月14日 15時5分

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