調達・購買業務高度化サービス：LinDo購買

製造業の調達・購買業務の高度化を支援

LinDo購買は、ERPや業務パッケージでは対応が見送られがちな、企業毎に特色が強い業務に特化して開発したソリューションです。
バイヤー、サプライヤー間のやり取りをサプライヤーポータルを通じたコミュニケーションに変革、多角的な価格査定・評価によるコスト削減のPDCAを実現します。

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製造業の調達・購買部門における課題

製造業において、製品の生産に必要な材料の調達は企業全体の収益に直結する重要な業務です。扱う製品の数が多いほど原材料の量も増加し、調達・購買プロセスも複雑化します。各企業の調達・購買部門の担当者は複雑化するプロセスの中で、価格の根拠となる情報がなく見積価格の妥当性が判断できない、CSR・ESGを意識したサステナブル調達に対応ができていない等、多くの課題を抱えているのが現状です。
TISではこのような課題を解決し、製造業の購買業務におけるコストの削減・効率化を実現します。

「LinDo購買」が解決します

LinDo購買の特長

LinDo購買は、製造業を支える「調達・購買業務」を高度化する目的に作られたソリューションです。

コスト低減のPDCAを実現

相見積・類似品比較やバイヤー指定の見積内訳により最適価格の調達を実現します。また、目標単価登録から見積査定、変動推移の見える化までコスト低減におけるPDCAを可能にします。

サプライヤーとの連携を強化

サプライヤーへのアンケート機能で脱炭素などのサスティナブルな情報や、新技術の動向、法対応状況など情報収集の効率化を実現します。尚、海外サプライヤーともWebポータル上でやり取りが可能です。

調達基盤としての機能拡充が可能

拡張性の高いIT基盤により時代の潮流に併せてサプライヤーポータルの継続的進化を支援します。また、モジュール毎にスモールスタートで導入可能な為、調達・購買業務基盤として幅広く活用することができます。

LinDo購買を導入するメリット

①最適なサプライヤー選定を実施することが可能

Web画面上でバイヤーが作成した 見積テンプレート で多角的かつ論理的な見積査定ができ、最適なサプライヤー選定の実施が可能となります。
尚、見積データはExcelで取り込み、出力が可能です。
また、ポータルにバイヤーがそれぞれ独自に管理していた過去の見積データを蓄積すること、データの活用・分析が可能となり属人化防止を実現します。

②サプライヤー情報の管理及び連携を強化

サプライヤーポータルで購買業務のデジタル化することで、サプライヤー・バイヤー間での各種帳票のやり取りや QCDデータの一元管理 が可能です。
バイヤー・サプライヤー別に掲示板・ポートレットで個人のタスク進捗やアラート通知も可能となっており、状況把握や情報連携を強化します。
また、サプライヤーの情報セキュリティ、CSRに関する取り組みや、災害時の納品対応、行事案内の確認等、情報収集の効率化を実現します。

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LinDo購買のサービスイメージ

モジュール構成

LinDo購買は４つのモジュールで構成され、サプライヤーポータルはどのモジュールを導入しても標準バンドル提供されます。
基幹システムと連携してご利用いただくことで、購買管理・支出管理の更なる高度化を実現いたします。
また、追加開発（アドオン）として製造業のお客様特有の業務を追加開発することもでき、購買業務の内容や利用目的、スコープに応じたご提案が可能です。

導入ステップ

LinDo購買はintra-mart基盤で開発しており、豊富な共通部品を用いて、パッケージよりも柔軟に、スクラッチ開発よりも生産性高く、個社固有の要件を実現します。
お客様の経営課題、業務課題をひも解き、最適な導入ステップをご提案いたします。

▼サービスの詳細については以下よりご確認ください

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活用事例

①配電制御器メーカー様　「サプライヤーポータル」

サプライヤーポータルにより、調達・購買業務のコスト低減および効率化・見える化を実現

②自動車部品メーカー様「サプライヤーポータル」

サプライヤー調査に関する負荷軽減

③電気機器メーカー様「コスト低減管理」

見積業務の属人化解消と調達コストの最適化を推進

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LinDo購買に関するセミナー動画配信

LinDo購買を更に詳しくご紹介したセミナー動画配信を行っております。
製造業における調達・購買業務の課題に関する具体的な例を交え、社内のプロセス改善やデジタル化の前提となるサプライヤーポータルを構築し、業務の高度化・データ活用を進めている最新事例や、そのステップについてご紹介致します。
調達・購買担当者の業務効率化・デジタル化をご検討のお客様に、是非お聞きいただきたい内容となっておりますので以下より是非ご視聴ください。

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